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杨楠,1975年出生,是河南建业俱乐部副董事长。2009年4月2日下午进行的中超公司股东大会上,她不仅当选监事会监事,还全票当选了监事会主席。而作为中超公司的第一位女性监事会主席的杨楠在生活中却也有温柔时尚的另一面。 迄今为止中国足坛任职时间最长、影响力最大的女老总。 简介 2001年—2005年首度任建业俱乐部老总期间,时任中国足球甲级联赛常委会成员、中甲投资股份有限公司常委,圈中俗称“美女老总”。任职期间,开始通过一系列开拓式运作逐渐改变了建业俱乐部的平民印象,增强了俱乐部在国内足坛的影响力。 从2005年10月开始,暂离足坛一年,任建业集团采购部经理。建业成功冲超,2006年10月30日,为了俱乐部新时期发展需要,杨楠再度出任建业俱乐部总经理,后以“副董事长”头衔执掌建业俱乐部。 监事会主席选举中,杨楠借助成功承办2009年中超开幕式的东风,最终获得了所有监事全票同意,成为中超公司监事会主席。“这不仅仅是我个人的荣誉,也是中国足协以及兄弟俱乐部对建业足球的一种肯定。”杨楠当选后表示。 应该是河南人
霍楠(前中国篮球运动员、教练员,职业经理人)
霍楠(huo nan),1982年5月31日出生于山西太原,中国篮球教练,退役前场上司职后卫,曾任CBA南京同曦篮球俱乐部总经理,现任奥弗职业篮球俱乐部总教练。
43最基本的人员配置即左边锋 中锋 右边锋双前腰双后腰三中卫而这时候,中后一般要坚守,还得看对手的阵型来设自己的阵型 常规克防反 常规克坚守 防反克单路 防反克强攻 强攻克常规 中路克双飞 单路克常规 而且,现代足球把343已经演变得极为丰富,楼上所说532是一种情况。现在具体讲讲经典的343演变出的343菱形阵型,后防线上,我认为343强调的是少失球,而不是不失球。所以,总是让一名身体素质优秀、头球好的中后卫拖后,充当清道夫(譬如Stam);2个边路则用一个防守能力出色和一个助攻能力出色的后卫(如canavaro和A.Cole)来协助中后卫协防,并适当地运用越位战术,来对付对方的突破……到了现在,3后卫平行站位的策略盛行,依旧造越位,中后卫依旧SW~~~中场,4名中场队员菱形站位,一般用一个有身高,进攻防守均衡,射门能力较强的队员(例如keane或者Lampard)担任后腰,这样他可以在中场拦截和角球后的远射方面发挥巨大的作用;2个边前卫,则采用两翼突破传中+45度斜长传的策略,前腰在更多的时候就是影子前锋,就是传说中的“9号半”,既可以利用犀利的传球撕破对方的后防线(哪怕是5后卫),也可以在阵地战中利用个人技术突破对方中路的防守,打破僵局,同时,在反击中也可以利用自己出色的身体素质,利用来自2个边路的传球破门。表面看起来,要求实在是很高,可实际上这样的队员很多。前锋的人选方面则没有太高要求,强壮、有速度,讲求充当进攻的支点,就OK了,关键是在前锋的分工问题上。以前流行采用左边路左脚,右边路右脚,和2个边前卫一起给中间的中锋和前腰喂球;也有把高大前锋摆在2个边路,理由是边前卫下底传中的时候,抢点的更多时另一侧的边锋;而现在呢,则采用最直接的方式,左脚右边,右脚左边,45度斜插,或者直接内切突破到球门区,横传给中路打门,当然,这对前锋控球技术要求的比较高。
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